作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？

作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？

如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？

像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化。

EDS，克莱斯勒，霍尔曼米勒等许多其它公司正在培训其成千上万的管理者成为教练 (coach)。甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助其员工思考得更好、合作得更好。

第一天

一、课程介绍

1. 课程流程及对目标的理解

2. 找出商业目标

二、我的领导力矩阵

1. 分析每位学员的领导力矩阵

2．选定我的领导力矩阵与开发战略

三、教练领导力的认知与开发

1. 教练意识及教练领导力的理解

2. 唤起员工与客户的热情

3. 教练领导力的开发

四、3F倾听

1. 提高直观力的3F倾听的理解与实践

2. 开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法

五、领导者意识扩展

1. 分辨事实与判断

2. 敏感的觉察自己与他人的情感

3. 扩展观察他人视角的演练

第二天

六、重新设定人生目标

1. 通过新的意识设定新的目标

2. 设定可以完成新目标的行动计划

七、关系教练

1. 幸福且成功的人际关系的秘诀

2. 符合领导力优点和特性的人际关系法

3. 通过关系教练在组织和个人生活中取得成功

八、4P性格

1. 理解4种性格类型

2. 理解人的特性与行动类型

3. 扩张人际关系技术

九、5R教练法

1. 体验5步教练式解决问题的方法和流程

2. 开发世界级领导者们使用的5步教练式领导力

十、实现商业目标

1. 重新制定商业目标

2. 为更好实现商业目标，设定行动计划并构建问责系统

11 项教练的核心能力：

1. 满足道德准则和职业标准 Meeting ethical guidelines and professional standards

2. 建立教练协议 Establishing the coaching agreement

3. 建立信任和与客户的密切关系Establishing trust and intimacy with the client

4. 教练状态Coaching presence

5. 积极倾听Active listening

6. 有力的提问 Powerful questioning

7. 坦率交流 Direct communication

8. 创建认知意识 Creating awareness

9. 设计行动 Designing actions

10.计划和目标设定 Planning and goal setting

11.管理进程和问责 Managing progress and accountability

肖老师

• 原彼得·德鲁克管理学院资深讲师

• 美国太平洋研究院（TPI）的《高绩效领导思维模式》和《高绩效销售模式》认证讲师

• 国际教练协会教练

• 《行动金牌经理人》系列领导力项目研发和版权所有者

• 阿里巴巴、富士康、知学云等企业和机构的特聘管理和领导力讲师

• 曾就职于BP石油、IBM、当纳利（RRD）、利华集团等世界500强和国内外公司，拥有十五年以上中高层管理工作经验，离开管理岗位后，长期从事管理和领导力的研究并为众多国内外企业提供管理咨询服务，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。肖老师被评为中国百强讲师，是阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。

教育背景：

中国石油大学地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。

服务过的客户：

中国移动（深圳）、富士康科技集团、3M、IBM、Cisco、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、麦当劳、深国商集团、海南农垦、TCL集团、建设集团、建设银行、联想信息、中航地产、中海油、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、华宝新能、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、万科集团、中兴通讯、创富港集团、达实智能、云南白药、海目星激光等……

认证品牌课程：

1) 德鲁克经典管理课程《管理实践篇：管理者技能的六项实践》；

2) 美国太平洋研究院PX2课程的辅导员辅导师（Trainer for Training Facilitator）；

3) 美国太平洋研究院(TPI)（中国）分公司《对卓越的投资》认证讲师；

4) 美国Crestcom《防弹®经理人》系列；

5) IBL《行动金牌经理人》系列；

6) 国际版权课程《高绩效领导思维模式》；

7) 企业高管教练艺术（Executive Coaching）；

8) 《情境领导》；

9) 《7 Habits》等。

1、本课程费用原价5800元/人，团报有优惠（具体情况联系邓老师15921057330），发票以实际消费金额为准；

2、课程形式：课程为线下课程，每期每班人数30人左右，课程时间为期2天，每位同学有充足的时间进行提问、交流、互动、思考，及时输入输出；

3、5800元费用包含：2天课程费用、2天中午简餐费用、两天茶歇费用，往返路程费用和住宿费用不包含；

4、可协助学员联系安排酒店内部优惠价格订购酒店住宿

5、一切解释权归主办方所有。