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第一模块：认识OKR，OKR目标管理理念与实质意义

基本目标：认识OKR，明确其与KPI等绩效考核工具的区别关系

1. OKR的起源、定义

2. OKR与KPI等常见五种绩效考核区别

3. OKR价值意义

4. 打破OKR管理局限：企业中推行OKRA

5. OKR五味真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型

【视频赏析】

【头脑风暴】公司愿景、使命、价值观讨论与组织战略目标

第二模块：团队制定OKR的方法

基本目标：确定目标，确保团队聚焦到重要目标上，讨论出关键结果

1. 目标（Objectives）设定：三重境界

2. 问题树(issue tree)分析法：找出关键结果（Key Results）

3. 三种类型关键结果（Key Results）的制定技巧

4. SMART原则在OKR中的应用

5. 实例分析：优秀OKR案例分享

【现场演练】制定部门/个人OKR

第三模块：如何有效推行OKRA管理系统

基本目标：复盘OKR实施过程中的问题

1. 如何向团队介绍和推广OKR

2. 定期检查和调整OKR的方法

3. 使用工具和技术来跟踪OKR进度

4. 应对挑战：解决实施过程中的问题

【案例分析】某公司三件套与战略目标的制定

第四模块：实施OKR评估和改进

基本目标：评估OKR实施成果

1. 季度/半年度/年度OKR成果盘点

2. 改进OKR后的可喜变化

3. 如何通过OKR激励团队和个人

4. 从失败中学习：如何正面处理未达成的OKR

第五模块：OKR使用的六大场景

场景1：如何开季度OKR会议

场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联

场景3 ：OKR会议的7个步骤

场景4：为最小话可行产品使用OKR

场景5：使用OKR改进周报

场景6：避开OKR常见的坑

课程大总结。问答环节